Auteur'S Blog Over Financiële En Zakelijke

SWOT-analyse voor uw bedrijf uitvoeren


Wat is SWOT-analyse?

SWOT-analyse is een eenvoudige planningstool die zich vergelijkt Sterke punten en Zwakke punten met Mogelijkheden en Gevaren om een ​​actieplan te maken. Sterke en zwakke punten zijn intern voor het bedrijf of individu dat wordt geanalyseerd, terwijl kansen en bedreigingen externe factoren zijn.

Hoewel de SWOT-analyse kan worden gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling, wordt deze meestal gebruikt als hulpmiddel voor bedrijfsplanning.

SWOT-analyse is het Zwitserse zakmes van bedrijfsplanningstools omdat het voor zoveel verschillende planningsdoelen kan worden gebruikt. Voor kleine bedrijven kan SWOT-analyse bijvoorbeeld worden gebruikt voor:

  • Een leuke snelle manier om een ​​idee voor een klein bedrijf te onderzoeken
  • Als springplank voor jaarlijkse bedrijfsplanning
  • Als basis voor een marketingactieplan
  • Als een startpunt voor zakelijke noodplanning
  • Als een hulpmiddel voor het betrekken van personeel / werknemers bij bedrijfsplanning - bijv. het oplossen van specifieke problemen of het bereiken van bepaalde zakelijke doelen
  • Als een hulpmiddel voor zelfevaluatie voor de manier waarop u leiding geeft aan uw personeel of uw bedrijf leidt

Hoe een SWOT-analyse te doen

Een SWOT-analyse is als volgt georganiseerd in een matrix- / tabelvorm met twee rijen en twee kolommen:

Rij 1: interne factoren

De eerste rij vertegenwoordigt interne factoren voor uw organisatie waarvoor u enige controle hebt. Deze kunnen in kolom één of twee worden vermeld, afhankelijk van het feit of ze positief (sterk) of negatief (zwak) zijn.

Bijvoorbeeld:

  • Uw financiële situatie (inkomsten, kasstroom, schulden, investeringen, enz.)
  • Uw marktaandeel
  • De relatieve vaardigheden van uw werknemers en / of aannemers
  • Uw fysieke locatie, locatie, uitrusting, etc.
  • Activa zoals patenten of auteursrechten

Rij 2: externe factoren

De tweede rij vertegenwoordigt factoren buiten uw organisatie waarvoor u doorgaans geen zeggenschap hebt.

Nogmaals, deze kunnen in kolom één of twee worden vermeld, afhankelijk van of ze positief (kansen) of negatief (bedreigingen) zijn. Bijvoorbeeld:

  • De toestand van de economie en van uw specifieke industrie
  • Uw marktaandeel en de mogelijkheid om de concurrentie voor uw producten / diensten te vergroten (of te verminderen)
  • Personeelsbestand stabiliteit - kunt u werknemers of aannemers behouden of inhuren indien nodig?
  • Wijzigingen in regelgeving die van invloed kunnen zijn op uw bedrijf
  • Het vermogen om financiering te verkrijgen (veranderende rentetarieven, verhoogde leningsvereisten, etc.)

Vul de vakken in, volgens het specifieke doel van uw SWOT-analyse. Zodra u de tabel compleet hebt, kunt u deze gebruiken om een ​​strategie of strategieën te maken die uw bedrijf concurrerender maken.

Sterke puntenZwakke punten
  • Interne sterkte 1
  • Interne sterkte 2
  • Interne zwakte 1
  • Interne zwakte 2
MogelijkhedenGevaren
  • Externe mogelijkheid 1
  • Externe mogelijkheid 2
  • Externe dreiging 1
  • Externe dreiging 2

U kunt deze vragen gebruiken als een denk- / discussiegids:

  • Sterken open kansen?
  • Hoe kunnen we zwakke punten in sterke punten omzetten?
  • Wat moeten we doen om kansen te benutten?
  • Hoe kunnen we bedreigingen het beste neutraliseren?

Vergeet niet om de antwoorden op deze vragen te schrijven!

Zoals u in het SWOT-voorbeeld kunt zien, kan het opschrijven van het doel van de SWOT-analyse u helpen geconcentreerd te blijven.

Aan het eind voegt u een korte resultatensectie toe, waarin staat wat de volgende stap of stappen zijn.

Andere SWOT-voorbeelden

Marketingleraar somt een flink aantal voorbeelden van SWOT-analyses op voor bekende echte bedrijven zoals Amazon, Yahoo, Nike en Apple.

Deze SWOT-analyses zijn overzichten van deze specifieke bedrijven, en niet SWOT-analyses die zich richten op een bepaald aspect van de bedrijfsactiviteiten.

SWOT-analysetips

Kies altijd een specifiek doel voor uw SWOT-analyse. Anders krijg je gewoon een aantal generalisaties die geen richting geven voor een actieplan.

Besef dat SWOT-analyse een subjectief proces is; verschillende groepen mensen kunnen met verschillende SWOT-analyses komen voor hetzelfde vermelde doel of een persoon kan op een ander moment met verschillende SWOT-analyses komen voor hetzelfde vermelde onderwerp.

Om deze reden is SWOT-analyse niet het enige en het allerbeste van de bedrijfsplanning; het is het beste als startpunt voor planning voor kleine bedrijven en / of gebruikt in combinatie met andere hulpmiddelen voor bedrijfsplanning, zoals PEST-analyse die kunnen helpen ervoor te zorgen dat u geen externe factoren over het hoofd ziet, zoals nieuwe overheidsvoorschriften of technologische wijzigingen in uw branche wanneer u naar kansen en bedreigingen kijkt.

Andere hulpmiddelen voor bedrijfsplanning die u mogelijk in combinatie met SWOT-analyse wilt gebruiken, zijn kerncompetentieanalyse, (definitie) en USP-analyse (definitie).

Zie ook:

  • Snelle start bedrijfsplanning voor kleine bedrijven
  • Planningsgids voor zakelijke onvoorziene gebeurtenissen
  • Gebruik de kracht van een adviesraad
  • Maak een zakelijk actieplan voor succes
  • Hoe een visie te schrijven
  • Hoe een missie te schrijven


Video Van De Auteur: SWOT en confrontatiematrix in 3 minuten

Gerelateerde Artikelen:

✔ - Kasstroomanalyse voor eigenaren van kleine bedrijven

✔ - Boekhoudkundige aanduidingen in Canada - CA, CGA, CMA, CPA

✔ - Vertaaldiensten Business voors en tegens


Nuttig? Deel Dit Met Je Vrienden!