Auteur'S Blog Over Financiële En Zakelijke

Wat zijn de kosten van verkochte goederen of COGS?


De Cost of Goods Sold, kortweg COGS, is zoals het klinkt; dit zijn de kosten van uw voorraad nadat deze aan een klant zijn verkocht. Deze berekening omvat alle kosten in verband met de verkoop van het product inclusief vracht. Het bevat echter geen kosten in verband met de verkoop van de goederen zoals loonlijst of huur. Het kennen van uw verkochte kosten van goederen kan een geweldig hulpmiddel zijn bij het runnen van uw detailhandel, vooral wanneer u uw COGS kunt vergelijken met andere winkels in uw sector.

Het wordt berekend als:

Beginvoorraad + aankoop van goederen - voorraadafsluiting = COGS

Laten we zeggen dat je een schoenenwinkel bezit. Aan het einde van de maand wilt u zien wat uw kosten van verkochte goederen voor die periode waren. Als u aan het begin van de maand $ 100.000 aan schoenen had en u gedurende de maand schoenen ter waarde van $ 10.000 kocht en u aan het einde van de maand $ 50.000 aan schoenen had, dan zou uw COGS $ 60.000 zijn. ($ 100.000 + $ 10.000 - $ 50.000 = $ 60.000)

Als u een schoen koopt voor $ 50 bij een leverancier en het kost u $ 5 om het naar u (vracht) in uw boeken te laten verzenden (doorgaans uw winst- en verliesrekening of winst- en verliesrekening genoemd), heeft u $ 55 voor COGS. Als u de volgende keer dat u de schoen bestelt, de prijs $ 5 heeft verhoogd, dan is de nieuwe schoen $ 55 plus $ 5 in verzendkosten voor een totaal van $ 60. U wijzigt niet de prijs van de schoen die u al op voorraad hebt. COGS verandert niet van een item zodra het in de winkel komt.

Afhankelijk van de methode voor voorraadboekhouding die uw accountant gebruikt, kan hij of zij echter mogelijk in kaart brengen welke COGS moet worden gebruikt wanneer het artikel wordt verkocht. Er zijn twee hoofdtypen methoden voor voorraadberekening: FIFO en LIFO.

  • FIFO of 'First-In, First-Out' gaat ervan uit dat de oudste voorraadeenheden altijd eerst worden verkocht.
  • LIFO of "Last-In, First-Out" veronderstelt het tegenovergestelde, dat de laatste die binnenkomt de eerste is die uitgaat.

Goed beheren van voorraad is de sleutel tot succesvolle detailhandel. Te veel voorraad kan leiden tot problemen met de cashflow en te weinig voorraad kan problemen opleveren met betrekking tot verkoop of inkomsten. Het is een ongelooflijke evenwichtsoefening die gelijke delen is van kunst en wetenschap.

Te veel voorraad leidt tot cashflowproblemen

Als P & L laat zien dat een winkelier vorige maand geld verdiende, laat zijn bankrekening zien dat ze geld verliezen, de belangrijkste reden hiervoor is de cashflow. Wanneer u een artikel voor uw inventaris koopt, heeft het een periode van tijd (ook bekend als daten) dat u de verkoper ervoor moet betalen. De beste winkeliers verkopen hun voorraad voordat ze moeten worden betaald. Dit is echter heel moeilijk om te doen.

Het probleem met de P & L is dat het je laat zien wat er in die maand is gebeurd. Het laat echter niet zien wat er de maand ervoor gebeurde toen je de schoenen kocht die nu in deze maand moeten worden betaald. Cashflowproblemen treden op als retailers hun schulden niet in hun verkoopplanning opnemen. Pas op dat u niet wordt verleid door een 'geweldig' aanbod van een leverancier om het later te moeten betalen.

Te weinig voorraad leidt tot verkoopproblemen

De belangrijkste reden dat een winkelier een klant verliest, is dat hij niet op voorraad is voor een artikel. Veel retailers zijn hier zo bang voor dat ze overbuyven en hebben veel "extra's" voor het geval dat. Maar daarmee raken ze betrokken bij de cashflowproblemen die we zojuist bespraken. Dus hoe pak je dit dilemma aan?

Een van de beste tools die u kunt gebruiken om voorraad te beheren, is een open-aan-kopen-systeem. Dit proces helpt je alleen de koopwaar te kopen die je nodig hebt. Het maakt gebruik van COGS en voorraadomloop om te bepalen hoeveel voorraad u nog nodig heeft in vergelijking met wat uw verkooptrends zijn geweest.

Een ander goed idee is om 'in één keer' merchandise voor je winkel te kopen. Dit zijn goederen die de leverancier in zijn magazijn op voorraad heeft voor onmiddellijke verzending. Dus als je een schoen binnen vijf dagen in je winkel kunt bestellen, hoef je er geen tien mee te nemen. Je hebt net genoeg nodig om door de vijf dagen heen te komen.

Een andere belangrijke maatstaf voor het monitoren in de detailhandel is de brutomarge. Omdat u nu de COGS kent, kunt u de brutomarge berekenen.

Totale verkoop - COGS = marge

Als u bijvoorbeeld $ 100.000 aan schoenen hebt verkocht in dezelfde maand die u hierboven voor COGS hebt berekend, trekt u uw COGS van $ 60.000 af om uw brutomarge van $ 40.000 te bepalen. De bruto marge kan worden uitgedrukt als een dollarbedrag of een percentage, maar het percentage is de meest gebruikelijke manier om de brutomarge te beoordelen en analyseren.


Video Van De Auteur: Zeitgeist: Moving Forward (2011)

Gerelateerde Artikelen:

✔ - Essentiële vragen om overzeese distributeurs te screenen

✔ - Leer hoe conclusies voor artikelen te schrijven

✔ - Uw organisatievorm kiezen


Nuttig? Deel Dit Met Je Vrienden!